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开山集团危机中不减员不减薪反加薪纪实

2019-10-09 21:46:23来源:励志吧0次阅读

  开山集团危机中不减员不减薪反加薪纪实

  “不管遇到什么困难,开山集团不减员,不减薪,年初定的加薪计划在2009年1月15日前全部兑现!”上月18日,在市委市政府召开的改革开放30周年座谈会上,开山集团董事长曹克坚作出承诺。

  上月29日,开山集团拿出60余万元重奖优秀员工和技术人才。本月4日,开山集团下发增薪通知,按此计划,2009年度将增加300万元工资支出,集团公司内半数员工将受益。

  在跨国公司减员瘦身的背景下,开山集团“两不减”这一全市首倡的“开山之作”,如一石击水,波及社会各界,引起不少人议论:“开山”逆市加薪的“底气”从那来,魅力何在?

  日前,来到开山集团探寻其中奥秘。

  低成本奠定“两不减”底气

  时近年关,不少企业已放假过年,但在开山集团的缸套、精工等车间里,看到了一派繁忙的生产景象。在有100多台车床的精工车间,机器轰鸣,100多位工人正在聚精会神地生产,半成品已堆积如山。集团公司办公室主任江锐告诉,因新年临近,开山集团公司下属的17个配套车间正开足马力生产,准备年前备3000台套机器,满足节后市场需求。

  金融危机影响全球,“寒流”伤及许多企业,开山集团为何能直冒“热气”?

  “核心的秘密,是因为成本掌握在‘开山’手中!”开山集团董事长曹克坚坦言,在全球性经济萧条的宏观背景下,开山集团同样受到了原材料上涨、市场容量萎缩等冲击,但他们凭低成本这张王牌,从容应对危机,企业生机勃勃。

  低成本从何而来?曹克坚介绍,首先是公司拥有“精密螺杆副”生产的核心技术。“精密螺杆副”是把噪声大、动力不稳的活塞式空压机升级为螺杆式空压机的核心部件。早在3年前,公司就敏锐地意识到,以螺杆式空压机替代活塞式空压机是大势所趋,就及早谋划,与西安交大研发核心部件“精密螺杆副”。2006年底,公司完成了被业内誉为“空气动力中国芯”的“精密螺杆副”研发,一举打破了国外企业的技术垄断。当年底,公司投资近2亿元购进先进设备,成为国内唯一能生产“精密螺杆副”的厂家。“精密螺杆副”实现公司自产后,可降低30%成本。其二是开山集团公司内有17家分公司为主业配套,除“精密螺杆副”外,其它的关健部件、主要部件大都在集团公司内部配套生产,内部配套完整,为公司成本控制创造了条件。这一配套优势,在全国绝无仅有。

  低成本为开山集团赢得了利润空间,也为他们开辟工业机械这一新的市场创造了条件。去年市场容量萎缩,开山集团不仅扩展了国内市场,还抢占了部分被跨国公司垄断的市场。现在,有70%的订单来自新产品。据行业报表统计,“开山牌”凿岩机目前占国内市场份额的60%以上,空压机占30%,稳居行业龙头地位,在行业中不降反升。

  2008年,开山集团销售收入从2007年的15亿元增加到20亿元,利润从5000余万元跃升到1亿多元。江锐自豪地说,大幅增长的利润就是来自新产品附加值的提高。企业业绩骄人,生产低成本,不减员、不减薪就有了“底气”。

  员工是企业的核心财富

  “危机时,最重要的是坚定发展信心,提振勇气,凝聚人心,这是企业家应有的社会感!”采访中,曹克坚坦言,企业职工是企业的成本,也是企业的资源,更是企业的核心财富,应该善待。开山集团有实力,也理应在不减员、不减薪方面带个头!

  曹克坚介绍,“开山集团”从民营化之初的400余人发展到现在的4200余人,总资产从不到1亿元激增到现在的15亿元,销售规模从6000多万元跃升至去年的20余亿元,这其中的每一点进步与发展,都是开山人共同努力的结果,是每一个员工辛勤工作的结果。

  正是有了这样的财富观,多年来坚持为员工缴足“五险一金”。在1998年的亚州金融危机时,也照常给员工加薪。对选送职工外出培训,出国进修,每年加薪、重奖优秀员工,让员工充分享受到与企业共同成长的快乐。“这是最好的新年礼物!”开山集团的“两不减”承诺在职工中引起了巨大反响。

  毛衢华,1992年走进原衢州缸套厂,后因企业破产被兼并到开山集团。去年初,她在上看到广东等沿海地区很多公司倒闭,就一直担心下岗失业。

  “没想到公司会作出这样的承诺,更没想到又发奖金又加薪!”毛衢华兴奋地告诉,她已是二级技工,去年每月津贴100元,按加薪计划,今年将增加到200元。45岁的吴萍芳这几天也笑得特别灿烂,去年由其研发的“K19型整体式露天潜孔钻车控制系统的电气设计的改进”项目,获得了集团公司2008年度技术创新二等奖。表彰会上,曹克坚董事长亲手为其颁发奖状和3万元奖金。

  “要是下了岗,自己一没文凭二没职称,上那找这样的工作?”这位从柯城区石梁镇走出来的中年汉子感慨地说:“士为知己者死”,公司把员工当作主人,我们员工最大的愿望是回报公司,不辜负公司的厚望。

  翻开公司历年来的奖励名册,就会发现其中的小创新小改革特别多。如员工兰盛山在工作中发现,用安全阀替代放气阀,不仅价格要低3000余元,而且供应方便,非常有利于售后服务。公司采纳后,每年可为公司节约成本70余万元。员工王春秋、杜云祥把旧刀片重磨利用,每月可为企业节约成本2万余元……仅去年,这种小改革小发明多达200多个,为公司节约成本近千万元,而一些设计创新、技术改革等,打破了国外企业对中国的垄断,其经济价值更是无法估量。

  “企业奖给员工一杯水,员工会回报企业一桶水。”江锐介绍,多年的加薪重奖经验证明,加薪奖励不是支出,而是投资,因为受到激励的员工,其勃发的工作激情和创新能力,能为公司创造出巨大的效益,从而使成本大大降低,效率大大提高。员工是企业的核心财富,这在每年的小改小创成果中就可得到充分的佐证。

  短评

  可贵的社会感

  危机是一面镜子,不仅可以照出企业的“体质”,同时也反观出一个企业家的社会感。开山集团带头“两不减”,体现了可贵的社会感,也为全市企业作出了榜样。

  企业作为社会公民,不能只满足于做个“经济人”,更要做一个有感的“社会人”。这样的道理许多企业都知道,但并非所有的企业都能自觉地履行社会。由于金融危机的影响和国际化市场激烈的竞争,企业面对压力越来越大,原有的产品和利润优势逐步丧失。一些企业包括着名的跨国公司为此而不择手段,以牺牲长期的、社会的利益为代价获得短期的、市场的和利润上的优势。这种行为,有违企业社会、道德观和价值观,还会影响企业的兴衰。在美国次贷危机中“倒下”的一批批企业、银行,就是一大深刻的教训。

  我们应当清醒地认识到,企业与社会的关系是一种生态平稳关系。社会是企业利益的来源,企业从周围环境汲取营养,反过来回报社会,与社会形成和谐真诚的关系,才能更好地发展。社会感是企业的长远发展的文化基础。有社会感的企业才有未来。开山集团能转危为机,稳步发展,做大做强,就得益于他们强烈的社会感。有了这种感,才能视职工为财富,善待员工,凝聚人心,形成共渡难关促发展的合力。希望有更多的企业像开山集团那样,保增长,抓转型,重民生,保稳定,众人拾柴火焰高,衢州就会顺利走出经济寒冬,走向更加美好的明天。

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